【QC小组成果分享系列四】金蝶K3 cloud信息化建设

  2018年度下关沱茶集团QC小组成果发表会已于2019年1月18日圆满举行。本次QC小组成果发表会,就2018年度生产经营部门存在的技术质量、市场服务、内部管理方面的主要问题,跨部门组成QC小组,联合攻关。

  过去一年,在各QC小组的共同努力下,大家自下而上、自上而下的研究分析和脚踏实地解决问题,使公司产品质量得到了最大的保障。今天,小编将继续带领大家深入的了解各QC小组的课题研究,一同分享QC小组取得的累累硕果。

  精彩回顾

  2018年度下关沱茶集团QC小组成果发表会圆满举行!

  【QC小组成果分享系列一】稳定提升沱茶外形质量

  【QC小组成果分享系列二】控制边销砖茶含氟量

  【QC小组成果分享系列三】优化毛茶原料验收流程

  QC小组成果分享(四)

  --金蝶K3cloud信息化建设--

  一、选题理由

  1  将单法人ERP升级为集团型、多核算体系型ERP。

  2  功能型向服务型转变。将职能部门升级为集中服务的共享中心,打造为决策者、管理者、员工、客商提供服务的平台,大力提升公司内外部服务效率。

  3  内部信息化变为上下游协同信息化。

  4  向扁平化发展:社交化、移动化。

  二、小组概况

  三、现状分析(略)

  四、因果分析图(略)

  五、主要对策实施(略)

  六、效果对

  1、通过应用K3管理平台,实现了多部门、多人协同操作,满足各部门数据共享需要;

  2、建立产成品核算,实现了从车间入库---销售开单----销售发货-------销售收入确认-----财务收款整条销售业务线;

  3、建立了以K3cloud为核心的分销管理平台;

  4、通过硬件和网络的投入,满足异地信息办公和共享数据;

  5、整合原材料、包装物、辅料等物资的采购过程管理,从采购申请---采购订单(合同)--采购收货入库---采购发票----采购付款(出纳)闭环管理。

  七、总结巩固措施

  通过QC小组活动和持续改进,历经近一年的运转,信息化建设基本达到了预期设定的目标。为使各岗位工作规范、高效的开展,小组特制定了《销售管理操作规程》、《仓储管理操作规程》、《采购管理操作规程》等文件,让员工有规可循,并已纳入相关部门工作岗位职责和公司体系文件中,将长期坚持、完善。

  八、今后打算

  1.现在的供应链系统未包括广宣品、机物料消耗品的核算,下一步将着手将之囊括进来。

  2.在毛茶生产成本的核算上,从筛分、拣剔、压制到包装,因所需青毛茶等级不同,筛、拣出的各级半制品下交不同,所耗用工时不同等等,以现今的技术手段难以完成信息化处理,我们将联系科技公司争取找到合理的核算分摊方式,完成全面的成本信息化处理。

  3.在现有的核算基础上,全面持续改进。

  未完待续

  持续提升产品质量,

  下关沱茶在努力!

  下期QC小组成果分享,

  敬请期待......